In un articolo del 2003 intitolato It Doesn\u2019t matter Nicholas Carr, non ancora acclamato autore di libri di tecnologia, spiegava l\u2019irrilevanza dell\u2019innovazione tecnologica nella competitivit\u00e0 di un\u2019azienda. Il discorso di Carr era semplice: nel 2003 la disponibilit\u00e0 delle tecnologie IT era cos\u00ec standardizzata e diffusa che queste si stavano trasformando da potenziali risorse strategiche in commodity: \u201ccome il telefono o il motore a combustione \u2013 era il cuore del suo discorso \u2013, quando una nuova tecnologia cresce e diventa ubiqua diventa una commodity e, da un punto di vista strategico, diventa invisibile e non ha pi\u00f9 importanza: \u00e8 quello che sta succedendo oggi all\u2019information technology\u201d. L\u2019articolo provoc\u00f2 enorme reazioni nel mondo dell\u2019informatica e un lungo dibattito in cui intervennero rappresentati delle pi\u00f9 grandi aziende tecnologiche dell\u2019epoca. Il CEO di Intel, Craig Barrett, fu il pi\u00f9 duro definendo le tesi di Carr \u201cpseudo-populismo\u201d, mentre aziende che avevano investito centinaia di migliaia di dollari per costruire datacenter e altrettanti per gestirli e manutenerli caddero nello sconforto.<\/p>\n
Lo scenario che Carr aveva delineato, tuttavia, emerse con chiarezza alcuni anni pi\u00f9 tardi. Carr \u00e8 infatti anche l\u2019autore di The Big Switch, libro del 2008 in cui, cinque anni dopo aver demolito l\u2019idea dell\u2019IT come traino dell\u2019innovazione, tornava sull\u2019argomento per spiegare l\u2019evoluzione del modello tecnologico e mostrare la portata rivoluzionaria del cloud computing. In questa seconda puntata, quello che era stato considerato il \u201cnemico numero uno dell\u2019IT\u201d, spieg\u00f2 il valore che la diffusione del Cloud ha introdotto nelle aziende: di fronte all\u2019avanzare delle tecnologie cloud, \u201cle aziende stanno ripensando il modo di comprare e usare le risorse informatiche. Piuttosto che investire grandi quantit\u00e0 di denaro in computer e software, stanno cominciando a \u2018connettersi\u2019 alla rete. Questo cambiamento non solo cambier\u00e0 la natura dell\u2019IT aziendale, ma sconvolger\u00e0 l\u2019intera industria del computing\u201d.<\/p>\n
Carr aveva dunque compreso come il cloud computing sarebbe diventata un\u2019onda lunghissima di innovazione che avrebbe ridefinito dalle basi il modo di intendere l\u2019information technology. Questa ridefinizione del panorama porta con s\u00e9 due semplici conseguenze: da un lato, grazie a questa nuova ondata di innovazioni, l\u2019IT si sta trasformando di nuovo, da semplice commodity, in uno strumento di evoluzione e innovazione per le imprese. Dall\u2019altro, proprio perch\u00e9 non pi\u00f9 una commodity, la tecnologia diventa uno dei pi\u00f9 importanti segmenti della strategia globale di un\u2019azienda. In altre parole: l\u2019IT pu\u00f2 fare di nuovo la differenza in termini di agilit\u00e0 nel rispondere alle sollecitazioni del mercato, capacit\u00e0 di attrarre nuovi talenti, qualit\u00e0 e consistenza degli investimenti. Un\u2019azienda che tardi oggi nell\u2019analizzare come il cloud computing possa entrare a far parte non solo delle sue scelte tecnologiche, ma dell\u2019intero mix di strategie che la guidano, accumuler\u00e0 inevitabilmente un forte ritardo competitivo. Detto in altro modo: il cloud computing, se ci \u00e8 permesso usare una metafora, preme con insistenza alle porte dei datacenter delle nostre aziende chiedendo a gran voce un cambiamento nei modi di programmare, gestire e operare l\u2019IT. E lo richiede oggi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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